Als leidinggevende is uw uitdaging groot: u krijgt zelf druk opgelegd voor omzet, kwaliteit, efficiëntie, tevreden klanten, … En tegelijkertijd groeit ook het verwachtingspatroon van uw medewerkers. Participatief leidinggeven biedt hiervoor een uitweg. Het is een stijl van leidinggeven waarin u uw medewerkers voortdurend uitnodigt om mee te denken, mee te praten en soms ook mee te beslissen.
Door uw medewerkers te betrekken bij keuzes, problemen of complexe situaties benut u hun kwaliteiten beter. Bovendien voelen ze zich meer betrokken bij de gang van zaken, waardoor de arbeidsmotivatie toeneemt en u bij veranderingen op meer draagvlak kunt rekenen.
Het spreekt voor zich dat participatief leidinggeven niet altijd de meest geschikte manier van leidinggeven is. Een belangrijke voorwaarde voor participatief leidinggeven is de taakvolwassenheid van een medewerker. Kan en is een medewerker of team bereid een bepaalde taak of opdracht zelfstandig uit te voeren?
Soort programma/duurtijd:
- Individuele begeleiding op maat
- Inhouse dagopleidingen of vormingstrajecten
- In house boostprogramma – in sessies van 2 uur
- Open dagopleidingen
Aanpak:
- Wat is participatief leidinggeven?
- Wat zijn de voorwaarden voor succesvol participatief leidinggeven
- Onderwerpen die zich lenen voor participatie
- Participatief leidinggeven aan groepen en individuen
- Instrumenten die participatief leidinggeven mogelijk maken
- Wat heb je nodig om participatief leiding te geven?
Wilt u uw leiderschapsstijl vertalen naar uw bedrijfsstrategie? Dan helpen de consultants van JDI u graag verder.
Wenst u meer info of een voorstel op maat van uw team?
Bel Liesbeth Huysmans op +32 (0)475 54 52 48 of mail Liesbeth.Huysmans@liss.cc
Tip:
Hebt u een voorkeur voor “face to face” of voor “online” opleidingen? Liss organiseert alle incompany opleidingen op uw vraag ook online.